一，充分理解
　　作為管理者，理解員工是一門必不可少的學科。能夠充分了解和理解自己的員工，會讓工作順利進行。對于一個中小企業(yè)來說，和員工搞好關(guān)系更重要。
　　二，學會傾聽
　　中小企業(yè)的管理者有兩面性。一方面他們自我意識強，更有助于解決問題的人。但也是缺點，容易一意孤行，導致決策失誤。學會傾聽，傾聽員工的意見，可以讓員工有被帶進來的感覺，對工作更有熱情。對于管理者來說，也可以在工作中找到問題的癥結(jié)，幫助實現(xiàn)管理目標。
　　三，學會創(chuàng)新管理方法
　　管理者的身份就像一盞路燈。在員工前進的過程中，要給予正確的引導。如果道路改變，他們應該改變方向，防止繞路。管理員工也是如此。管理者要想讓員工在正確的道路上前進，就須及時調(diào)整，掌控大局，靈活運用各種技巧管理下屬。管理員工不能一味墨守成規(guī)，要學會創(chuàng)新，懂得管理。來一個團建，讓你打破常規(guī)，尋求更適合的員工管理方式。
　　四，激發(fā)潛能
　　不同特點的人，用不同的方式，在團建中激發(fā)潛能，取得好的效果。
　　為什么公司需要團建？有什么意義？
　　明確團隊的目標，提高員工的團隊精神和團隊意識。通過明確的分工與合作，提高團隊在共同面對問題時更好的處理問題的能力，鍛煉團隊為了共同的目標相互配合，從而更好更快的完成任務。
　　提高團隊凝聚力?？梢栽鲞M員工之間的相互了解，讓員工相互包容信任，讓玩家相互尊重，從而拉近員工之間的關(guān)系，讓個體形成更緊密的整體。快速把一個團隊變成一個人。
　　激勵團隊。團隊精神讓球員意識到個體差異，讓他們?nèi)￠L補短，爭取更好的進步。當一個團隊完成了一項個人無法完成的任務，就會反過來激勵團隊，增強團隊凝聚力。
　　協(xié)調(diào)團隊中的個人關(guān)系，增進團隊成員之間的感情。有矛盾的時候，其他隊員和隊里的“領導”會想辦法協(xié)調(diào)。球員有時候會因為團隊利益放棄或者暫時減緩個人矛盾，以大局為重。在多次共同面對一些難題后，隊員之間會有更好的了解，同甘共苦，讓隊員之間互相關(guān)心和理解，增進感情。